在以共同愿景為基礎的前提之上,以團隊學習,個人發展為特征,以企業和個人的全面發展為中心,公司自上而下建立學習計劃,樹立學習之風。
構建員工培訓體系
在自身主動學習的基礎之上,華訊方舟大力提高員工的學習力,不斷實施培訓計劃,采取“請進來、走出去”的外培方式和“公司內部自學為主、集中授課為輔”的內培理念相結合的方法,建立一套完整的培訓體系,包括培訓教研、培訓計劃、培訓形式、效果評估等方面組織員工進行相互學習和交流。
2013年,集團公司統一組織培訓314場,總計參培8248人次。其中外出培訓課程19場,外培人次達1320人次;內部培訓公司組織205場,內培人次達6928人次;其中開展工作業務專業知識課程150場。系統的培訓使員工整體素質有了大幅度提高,使他們在各自崗位上更加得心應手地施展技能、實現自我價值。
深化行業研究學習
在專業知識學習的基礎之上,依據華訊方舟現有業務及發展方向,以總裁辦組織成立各項課題研究小組,涵蓋衛星通訊、移動寬帶、互聯網等等,吸引了公司大批愛學習愛研究的人員加入,先后成立5只研究小組,人員近百人。完成多個專業報告。
以創新為導向
公司大力推行創新激勵機制,鼓勵公司在管理、研發、市場等方面的創新優化,先后成立創新補助資金,“華訊之星”等激勵政策,定期開展“創新工作大比拼”等競賽活動。